Vous fixez un prix de vente, mais êtes-vous sûr de votre marge ? Kaskadia est un simulateur de prix et de marges conçu pour les chefs de produits, les commerciaux et les commerçants qui doivent construire, comparer et valider leur structure tarifaire au quotidien.
En quelques secondes, modélisez votre cascade de prix : prix d'achat, frais de port, marges intermédiaires, TVA et prix de vente TTC. Créez plusieurs scénarios côte à côte pour arbitrer entre rentabilité et compétitivité. Exportez vos simulations en Excel ou imprimez-les directement.
Cliquez sur un nom d'étage pour le renommer · Entrez une valeur dans Marge puis choisissez l'unité
Un prix « en cascade » se construit maillon par maillon. Chaque intermédiaire achète au prix de vente du précédent, ajoute ses frais et sa marge, puis transmet un nouveau prix de vente au suivant. Le calcul est identique à chaque étage :
La TVA n'intervient qu'une seule fois, à la fin, sur le dernier prix de vente HT : prix TTC = prix de vente HT du détaillant × (1 + taux de TVA).
Exemple complet, pour une gourde isotherme fabriquée à un coût de production de 8,00 € :
| Maillon | Achat HT | Frais | Coût de revient | Taux de marque | Vente HT | Marge |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fabricant | — | — | 8,00 € | 33,3 % | 12,00 € | 4,00 € |
| Distributeur | 12,00 € | 0,50 € | 12,50 € | 20 % | 15,63 € | 3,13 € |
| Grossiste | 15,63 € | — | 15,63 € | 15 % | 18,39 € | 2,76 € |
| Détaillant | 18,39 € | — | 18,39 € | 40 % | 30,65 € | 12,26 € |
Prix payé par le consommateur : 30,65 € × 1,20 = 36,78 € TTC. Entre l'atelier et le rayon, le produit a été multiplié par 4,6 sans qu'aucun maillon n'applique une marge démesurée. C'est l'effet cumulatif de la cascade, et c'est ce que le simulateur ci-dessus rend lisible étage par étage.
Il n'existe pas de barème officiel, mais des ordres de grandeur par métier :
Les écarts tiennent à la structure de coûts, pas à la gourmandise. Un distributeur qui livre 10 000 unités sur une seule facture n'a ni vitrine ni vendeur à payer ; un détaillant qui écoule la même quantité à l'unité, sur douze mois, immobilise une surface et une équipe. À chiffre d'affaires égal, leurs charges n'ont rien de comparable : d'où des taux de marque très différents pour une rentabilité nette voisine.
Trois indicateurs, trois dénominateurs :
Confondre marge et marque est l'erreur la plus courante, et elle gonfle toujours le prix annoncé : un « coefficient 2 » n'est pas une marge de 100 % mais un taux de marque de 50 %. Table de correspondance :
| Taux de marque | Taux de marge | Coefficient HT |
|---|---|---|
| 10 % | 11,1 % | 1,11 |
| 20 % | 25,0 % | 1,25 |
| 25 % | 33,3 % | 1,33 |
| 30 % | 42,9 % | 1,43 |
| 33,3 % | 50,0 % | 1,50 |
| 40 % | 66,7 % | 1,67 |
| 50 % | 100 % | 2,00 |
Kaskadia laisse saisir la valeur que vous connaissez — un montant en euros, un taux ou un coefficient — et convertit les autres automatiquement à chaque étage.
Le simulateur calcule une marge brute : prix de vente HT moins coût d'achat HT, augmenté des seuls frais que vous saisissez explicitement (port, logistique). C'est la marge commerciale, celle qui sert à négocier un tarif et à comparer des scénarios.
Il ne calcule pas la marge nette, qui déduit en plus les charges de structure non affectables à un produit : salaires, loyer, marketing, amortissements, frais financiers, impôts. Passer de l'une à l'autre suppose une comptabilité analytique propre à chaque entreprise. Servez-vous de la marge brute de Kaskadia pour construire et arbitrer votre grille de prix, puis vérifiez dans votre compte de résultat que le volume prévu couvre vos charges fixes.
Le taux de marge rapporte la marge au coût d'achat HT ; le taux de marque la rapporte au prix de vente HT. Pour une marge de 20 € sur un produit acheté 80 € et vendu 100 € HT, le taux de marge vaut 25 % et le taux de marque 20 %. Le taux de marque est toujours inférieur au taux de marge.
Ajoutez-les au coût de revient de l'étage qui les supporte, avant d'appliquer la marge. Dans le simulateur, le champ frais de chaque colonne sert à cela : le port, le stockage ou la préparation de commande grossissent le prix d'achat, et la marge se calcule sur ce total. Ne comptez ces frais qu'une seule fois, à l'étage qui les paie réellement.
Partez du prix acceptable pour le consommateur final, puis déroulez la cascade à l'envers : retirez la TVA, puis la marque du détaillant, puis celle de chaque intermédiaire. Vous obtenez le prix de cession maximal que le fabricant peut viser. Si ce prix ne couvre pas son coût de revient, le positionnement n'est pas tenable.
Oui. La simulation, l'export Excel et l'impression sont entièrement gratuits et ne demandent pas de création de compte. L'outil a été conçu comme un utilitaire ouvert, sans version payante, sans publicité et sans limite sur le nombre de calculs.
Non. Tous les calculs s'exécutent dans votre navigateur, en local. Aucune valeur que vous saisissez n'est transmise ni enregistrée sur un serveur, et le fichier Excel est généré directement sur votre poste. Une fois la page chargée, le simulateur fonctionne hors ligne.
Autant que votre circuit en compte : fabricant, importateur, distributeur, grossiste, centrale d'achat, détaillant. Vous ajoutez les étages un par un dans une colonne et vous comparez plusieurs colonnes de scénarios côte à côte. Chaque étage est renommable pour reprendre les intitulés exacts de votre distribution.